车享家电瓶2月内多次缺电
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,车享前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,家电奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,月内最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,月内这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
摘要:多次为什么许多大项目,多次无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。慢思快干整体而言,缺电大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。当然,车享选择合适的参照系也很重要。
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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,多次该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:多次蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
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《思考,多次快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法,缺电说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,缺电区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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